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南方家居问道创新 降成本促发展

信息来源:凤凰家居    浏览次数:1139    发布时间:2014-07-08

2014年7月3日,在成都雅居乐豪生大酒店,南方家居举办了2014年7月“佟创造.悦未来”商务展会,会上来自南方家居的高管团队们对7月份上半年的工作做了详细的汇报,并就下半年的工作开展和工作设想与来自全国各地1500余名经销商朋友做了分享。
      当天,中国著名经济学家郎咸平教授还就当前中国的经济形势做了精彩的演讲,他还与董事长邬泽华先生就家具行业的未来走向做了面对面的对话。

                                                              佟创造.悦未来会以现场
      认清大势南方家居人确立目标与信心
      为什么会请郎咸平来谈国内外经济大形势呢?家具企业的从事者为什么要关心市场大格局呢?从“习李新政”到18届三中全会,本届政府以前所未有的勇气与决心来推进改革,对此,一向直言不讳的郎咸平将作何评判?对于改革攻坚战从老百姓的“衣食住行”到教育、医疗、养老等民生大考,以及改革突破口金融开放,郎咸平这次又有什么话要说?
      在危机下,企业家们考虑的不是产业升级、加大投资,而是大量资金抽逃到房产、股市甚至奢侈品市场。这些行为都产生市场恶性发展的问题。而陷入产能过剩黑洞,在叠加效应下积重难返。在郎咸平看来,在产能过剩这张“骨牌”的带动下,至少还有5张“骨牌”随着轰然倒下。
      第二张“骨牌”是各级政府陷入财政困难,破产风险加大。
      第三张“骨牌”是政府的支出性腐败开始爆发。第四张“骨牌”是国企爆发效益危机,而民企在自身困难重重下,又再遭国进民退、资金断裂两大冲击,跟着爆发危机。
      第五张“骨牌”是银行钱荒危机爆发以及银行理财产品、民间借贷等影子银行也跟着爆发危机,偿付风险加大。
      现场的近1500余名南方家居经销商朋友都听得非常认真投入,特别是在郎咸平独特的演讲魅力的感召下,都有新的认识和体悟。
      来自河南的经销商李先生表示:“很感谢南方家居提供了这样一次学习的机会。平时都是低着头做事,对于国家的经济走势没有这么细致的分析了解过。今天听了郎教授的演讲后,有些思路更加清晰。例如:在刚性需求下,家具市场仍然有强大的发展空间。费力气去投资什么理财产品,还不如踏踏实实的把我们的家具生意做好做强。”

                                             南方家居总经理率高管团队列队欢迎经销商进入会场
      刚性需求促发展物美价优才是好家居
      在会上,郎咸平接受了南方家居经销商们的提问。
      在问到南方家居在激烈的家具行业竞争中的制胜法宝时,郎咸平说:“我了解了南方家居的产品,我觉得款式时尚美观。物美,我们做到了,那价优呢?”
      他认为在未来低迷环境之下,家具产品仍然是2、3线城市的刚性需求,但消费者会更理性,更需要物美价廉的好产品。
      房子太贵了,买完房,消费者的钱包就掏空了,因此,业主在购买家具时,总希望找到物美价廉的产品,而整个家具业又面临原料上涨、人力成本上涨、卖场租金上涨等一系列直接问题和房产调控的间接影响,因此,对家具厂商而言,在当前市场环境下,如何减少成本,保证产品正常投入市场运营的前提下给消费者提供物美价廉的产品是目前最需要考虑并解决的问题。
      家具行业成本上涨,推高终端市场价格的上涨,这个从理论上来讲是合理,按照供需理论的分析,产品价格的上涨,一定会引发市场的变化,首当其冲就是价格的变化,价格变化必然又会导致需求的变化。
      南方家居管理层陈先生在接受记者的采访时,说到:“在确定了家具市场仍然是坚挺的刚性需求后,我们考虑得更多的是如何满足当下大多数中国普通老百姓的需求。只要能满足大多数的需求,我们的产品,我们的发展,就能立于不败之地。”
      南方家居创新降低成本坚持苦练内功
      降低成本的途径很多,科技创新和管理创新是企业降低成本的有效途径。
      企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本,而不是单一的产品制造过程成本,而中国企业偏向单一成本控制。因此,南方家居从单纯核算自身的经营成本,转向策略成本管理和价值链分析,核算整个价值链的成本,与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本,寻求最大收益。     
    在降低成本途径方面,南方家居运用信息论和控制论方法,实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式,把影响产品成本的每一个环节,从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点,进行逐一的分析,使产品的成本效益最大化。
    尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式,而大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上,忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响,以上三阶段决定了产品成本的70%,足以决定企业命运。因而很有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径。
    提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。
    南方家居副总经理杨光容在参加凤凰家居行业沙龙中提到:“要提高企业经济效益,关键在于不断降低产品成本,提高成本管理水平。通过科技创新促进企业成本的降低。通过价值链纵向分析确定成本降低的最佳组合。通过价值链关系可以实现资源最优组合、价值流通渠道最短、工序最短,也可以实现零库存管理、降低资金占用成本和管理成本。从开发设计阶段降低成本费用,包括生产者成本和使用者成本两部分。而生产者成本包括研究开发、规划设计、制造、营销过程发生的成本。 ” 

                                    著名经济学家郎咸平与南方家居董事长邬泽华先生对话企业创新
      邬总言真意切共谋发展暖人心
      2000年,南方家居内部推行股份制,为其保证了人才储备,也激发了员工的主人翁意识,南方家居在上亿资产的基础上高速发展。这样的股份制规模在当时的家具行业并不多见。如今,南方家居的这一模式已经发展到核心股份交叉持股,其旗下的十多个企业业绩在这样的作用下实现互动性上涨。
      在“佟创造.悦未来”商务展会上,在现场与郎咸平面对面的交流中,南方家居董事长邬泽华提到:“消费者的需求变化、市场竞争格局变化,新的商业模式的崛起,都要求企业具有敏锐的市场直觉,顺应市场的发展变化。面对这些变化,要化压力为动力,总结过去,思索未来。模式创新、改革创新是现代家具企业必走的发展之路。”
      在回顾到与南方共同走过的那些年,邬董事长非常感概的说:“南方家居与每一位经销商伙伴,每一位从业人员都是休戚与共的关系。风雨同舟、一起经历、共同经营、共同发展。我们将从产品、服务、管理上多管齐下,也有充分地信心将“南方家居”打造成中国家具领导品牌、老百姓喜爱的家居品牌。”
      来自湖南的经销商王先生在谈到与邬总的合作时,他说:“企业的发展看领导人。邬总的眼光和格局,让人钦佩。更为重要的是,他对我们经销商的尊重和重视。与南方一同走过这些岁月,确实需要互相支持和理解。仅仅限于要一些费用支持和优待不是长久之计,关键是大家一同健康发展,共谋未来。”

                                                                     南方家居展厅一角
      英伦小镇睡眠中心承载绿色健康新势力
      林语堂曾笑谈“世界大同的理想生活,就是住在英国的乡村田园……”。英伦小镇生活就如同一幅迤逦的水彩画般,无际的绿色草场、郁郁葱葱的灌木丛、园艺精致的乡村小屋。凝聚着不可触及的无限风光与细腻情感,它给人们安静闲适的感觉,没有喧闹,清净悠然。

                                                          南方家居英伦小镇健康睡眠中心
      在本次大会上,南方家居谋划已有一年时间的英伦小镇睡眠中心项目也展露了它的规划和前景,引起了南方家居经销商们的高度关注和合作兴趣。
      南方家居品牌部策划负责人陈茂提到:“英伦小镇睡眠中心项目将全力打造绿色健康产品,成为南方家居的独立子品牌。取意为体现轻松休闲舒适的风格,让人们的优质生活从睡眠开始。”
      已经与南方合作发展了近二十年的资深经销商张总说道:“城市在发展,市场在变化,而南方在深入调研、策划下,不断的推出一些合作项目,我们感觉跟着南方的步伐走,就一定能够跟随市场继续发展壮大。英伦睡眠中心项目,我就很感兴趣,我认为,它有可能在未来的5年,成为新的盈利增长点。”

 

转自凤凰家居:http://t.cn/Rve0TIi

 

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